Personan konsultit käyttävät kansainvälisessä ympäristössä testattuja, organisaation suorituskykyä ketterästi kehittäviä menetelmiä. Niillä voidaan esimerkiksi arvioida, kuinka hyvin organisaatio toimii tuloksenteon kannalta kriittisissä asioissa ja miten johtamiskäyttäytymistä pitäisi muuttaa.

 

Nopeasti tuloksia antavilla menetelmillä organisaatio kykenee tunnistamaan tärkeimpien kannattavuuteen, kasvuun, asiakastyytyväisyyteen ja ihmisten sitoutumiseen vaikuttavien muuttujien tilan johtamisessa.

 

Asiakkainamme on yhtä hyvin globaaleja pörssiyhtiöitä kuin pieniä innovatiivisia yrityksiä eri toimialoilta. Uskomme metodiimme ja osaamiseemme niin paljon, että annamme sille takuun, Kari Tahvanainen sanoo.

 

Johtaminen on suurin yrityksen menestymistä selittävä tekijä. Silti käytännönläheinen johtamisen kehittäminen on jäänyt jälkeen muun yritystoiminnan kehittämisestä. Johtamisen kehittäminen vaatii entistä ketterämpiä menetelmiä. Johtamisen oppii johtamalla omassa työympäristössä, ei kirjoista lukemalla tai kursseilla istumalla.

 

 

Kehittyäkseen johtajien ja esimiesten tulee saada nopeasti täsmällistä palautetta johtamisestaan omassa työympäristössään. Johtajat ovat yhtä oikeutettuja kehittävään palautteeseen kuin alaisetkin. Tärkein palaute tulee omalta organisaatiolta sekä asiakkailta. Lopullisesti johtajuus mitataan taloudellisella menestyksellä.

 

Olemme kehittäneet menetelmiä ja osaamista, joilla johtamisen tuloksellisuutta voidaan mitata, ennustaa ja kehittää. Olemme sitoutuneet organisaatioiden suorituskyvyn mitattavaan parantamiseen. Tiedämme, miten strategiat ja ihmiset saadaan nivottua yhteen asiakkuuksien kanssa, sanoo Kari Tahvanainen, Persona Consulting Nordic Oy:n toimitusjohtaja.

 

Vaikka johtamisen tuloksia mitataan taloudellisilla mittareilla, tarvitaan muitakin mittareita. Toiminta ja kehityshankkeet muuttuvat usein taloudelliseksi tulokseksi vasta pitkän aikajanan lopuksi. Toimintaa pitää tarkastella pitkin matkaa, jotta tiedetään, että suunta on oikea.

 (lähde: CEO, CFO 2011)